Wir freuen uns sehr daüber, nach 30 Jahren Unternehmensberater-Tätigkeit auf Anhieb unter den besten Unternehmensberatern genannt zu werden. Hier finden Sie die gesamte Übersicht.

Die Wertschöpfung für den Kunden zu erhalten, auf neue Bedürfnisse auszurichten oder neue Chancen zu nutzen ist in unserer fragilen, hochdynamischen Zeit besonders anspruchsvoll. Es geht darum, parallel zum laufenden Geschäft einen tiefgreifenden Wandel zu vollziehen, die eigene Leistungsfähigkeit zu steigern, neue Fähigkeiten aufzubauen (z.B. Innovation) und gleichzeitig Kosten zu senken.

Mit Xtreme Value Delivery haben wir ein Angebot, das hierfür einen grundlegend neuen Weg beschreitet: wir erreichen eine nachhaltige Wertschöpfungssteigerung durch radikale Integration und Ausrichtung von: Leistungserstellung, Kollaboration, Organisation und Digitalisierung. Möglich wird dies durch die iterative Entwicklung kollektiver Fähigkeiten (DialogG). Sie erfolgt ko-kreativ und in Echtzeit durch die Mitarbeitenden auf allen Ebenen.

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Nutzen Sie unsere Expertise und nehmen Sie mit uns Kontakt auf!

SeestattExperts entwickelte daher die Methode ‘Cost Performance’ mit der es gelingt beide Ziele zu erreichen: nachhaltig gesenkte Kosten und dauerhaft zufriedene Kunden. SeestattExperts kombiniert den kostenorientierten (buttom up) mit dem nutzenorientierten (top down) Ansatz. Die SeestattExperts ‘Cost Performance’ Methode eliminiert die Kostentreiber ohne Wertschöpfung.

Wir eruieren qualitative und quantitative Verbesserungs- und Einsparpotentiale entlang der Wertschöpfungskette – vom Kunden bis zur Beschaffung, auf jeder Stufe der Organisation, in allen Prozessen und Kostenarten.

Durch die langjährige Beratungs- und Management-Erfahrungen wissen Seestatt Experten wie die Leistungsreserven in den Unternehmen aktiviert werden können.
Gerne tauschen wir uns mit Ihnen zu diesem Thema aus. Kontaktieren Sie uns und nutzen Sie unsere Erfahrungen!

Über die Digitalisierung trifft in Unternehmen auf grosse Herausforderungen:
Das bestehende Tagesgeschäft. Die Notwendigkeit neuer Arbeitsmethoden und Paradigmen. Die in vielen Jahren gelebten Anreizsysteme, Prozess- und Organisationsstrukturen, welche radikal in Frage gestellt werden.

Aber jedes Unternehmen hat seine eigene Geschichte. Für jedes Unternehmen stellen sich individuelle Probleme wie die digitale Transformation zu meistern ist. Der digitale Teufel hockt in den Besonderheiten Ihres Unternehmens ganz speziell wenn der Kern der Wertschöpfung nicht primär auf Informations-technologie beruht.

Wir von SeestattExperts unterstützen Sie, die richtigen Stellhebel in der Digitalisierung ihres Unternehmens zu finden. Als Architekten und Baumeister von digitalen Organisationen können wir Ihnen als Experten zur Seite stehen und mit Ihnen gemeinsam die Herausforderungen des digitalen Zeitalters meistern.

Schauen Sie sich hier unser Video zu Thema Digitalisierung an.

Endlich wird alles wieder hochgefahren, die Gesamtsituation beruhigt sich. Wir schauen nach vorne und bereiten uns auf das «NEW NORMAL» vor.

Unsere Senior Interim Managers unterstützen Sie bei strategischen und operativen Aufgaben. Beim Aufarbeiten der Folgen aus der Krise, bei der Neupositionierung der Organisation oder in der Restrukturierung.

Oder einfach nur bei der Überbrückung einer Vakanz.

Benötigen Sie Unterstützung von einem unserer Senior Interim Manager?

Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung.

Ihr SeestattExperts-Team

Download: Interim Management FactSheet

Bernhard Sterchi und Marcel Altherr diskutieren einige Denkwerkzeuge, mit denen Unternehmen zügig aus einem Modus Operandi in einen andern umzuschalten können.

Die Veranstaltung richtet sich an jene, die in ihre Organisation fit machen wollen für die sicheren Unsicherheiten der Zukunft: Umschalten beim Ende des Lockdown. Umschalten bei einer zweiten Welle. Umschalten bei abreissenden Lieferketten. Umschalten bei schlechterer Wirtschaftslage.

Der Link zur Anmeldung: https://digi-community.ch/lernen-aus-der-krise-vom-improvisieren-zum-nachhaltigen-modus-operandi/

Das Team von SeestattExperts steht Ihnen bei Fragen rund um das Thema «nachhaltiger Modus Operandi» als Berater oder Senior Interim Manager jederzeit unterstützend zur Verfügung.

Der Link zur Anmeldung: https://digi-community.ch/arbeitsformen-geschaeftsmodelle-nach-covid-19/

SeestattExperten stehen Ihnen bei Fragen rund um die Digitalisierung und Wachstumsthemen als Berater oder Senior Interim Manager jederzeit unterstützend zur Verfügung.

Unsere Experts stehen Ihnen als Senior Interim Manager jederzeit unterstützend zur Verfügung.

Kontaktieren Sie uns – wir sind für Sie da!

Ebenso wurden Hypothesen aufgestellt, welche strukturelle Veränderungen langfristig eingeleitet werden könnten, um die Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern und die Belastbarkeit der Unternehmen sicherzustellen.

Hier finden Sie den vollständigen Beitrag.

fertiggestellt und wird per E-Mail versendet. Bei Interesse kontaktieren Sie uns bitte unter info@seestattexperts.ch oder

direkt über unsere SeestattExperts Partner.

Die beeindruckende Zusammenstellung der drei Handlungsfelder, während und nach der COVID-19-Krise, aus der Perspektive von

Schweizer CEOs ist empfehlenswert für jede Führungskraft.

Einen besonderen Dank an die Teilnehmer der Umfrage (128 Entscheidungsträger) sowie an das SeestattExperts Team für die

Auswertung und Ausarbeitung der Studie.